(Xây dựng) - Tập đoàn Đại Dũng (DDC) là nhà thầu Việt Nam duy nhất tham gia vào dự án 2 Sân vận động Lusail Iconic và 974 tại Qatar. Với vai trò cung ứng cấu kiện thép một phần Sân vận động Lusail và toàn bộ cấu kiện cho Sân vận động 974, đó là niềm tự hào về trí tuệ và bản lĩnh Việt trong lĩnh vực xây dựng cũng là thách thức khi Đại Dũng đảm nhiệm. Đó là một câu chuyện của sự nỗ lực bền bỉ và quyết liệt không ngại gian khó của tập thể đội ngũ Đại Dũng.

Chia sẻ từ anh Trịnh Tiến Dũng - Chủ tịch Tập đoàn Đại Dũng đến phóng viên Báo điện tử Xây dựng nhân dịp đầu xuân năm mới Quý Mão 2023 vừa chạm cửa.

Dấu ấn Nhà thầu xây dựng Việt vươn tầm thế giới

Kết cấu thép Đại Dũng góp phần hoàn thiện công trình 2 SVĐ Lusail và 974, phục vụ sự kiện World Cup 2022.

PV: Năm 2022, thông tin Tập đoàn Đại Dũng tham gia xây dựng hai sân vận động Lusail Iconic phục vụ cho World Cup 2022 ở Qatar - quốc gia giàu có bậc nhất thế giới đã truyền cảm hứng đến giới doanh nhân ngành Xây dựng trong nước. Xin anh chia sẻ cảm xúc của mình sau khi ghi dấu ấn niềm tự hào thép Việt trong thời khắc đầu xuân năm mới cùng bạn đọc Báo điện tử Xây dựng?

Anh Trịnh Tiến Dũng: Đối với tôi, việc ghi dấu ấn kết cấu thép Việt tại trường quốc tế với dự án 2 sân vận động phục vụ World Cup 2022 là niềm tự hào không chỉ của riêng mình tôi mà là của đội ngũ tập thể Tập đoàn Đại Dũng. Nhưng không vì thế mà Tập đoàn Đại Dũng ngủ quên trên chiến thắng, chủ quan không tư duy đổi mới và phát triển. Đó chỉ mới là điểm chạm đánh dấu mốc cho sự tiến xa trong thị trường xuất khẩu. Doanh nghiệp vẫn còn trên đà cải tiến để hoàn thiện về nguồn lực để đáp ứng những yêu cầu xây dựng chất lượng cao trong tương lai trong hành trình vươn ra biển lớn.

PV: Hành trình Đại Dũng chứng minh năng lực và thi công xây dựng, chinh phục 2 công trình đặc biệt này có gì đặc biệt, thưa anh?

Anh Trịnh Tiến Dũng: Trước khi Đại Dũng trúng gói thầu cung ứng thiết bị này, một đơn vị sản xuất cấu kiện ở Thổ Nhĩ Kỳ đã tiếp quản dự án, thế nhưng đã xảy ra sự cố. Các cấu kiện khi đem ra công trình thực tế lại không lắp ghép và kết nối được. Trước tình hình đó, bằng sự cam kết và chứng thực về nguồn lực để quý đối tác quốc tế tin tưởng, Đại Dũng đã thành công trúng thầu và bắt tay vào quy trình sản xuất theo yêu cầu từ khách hàng.

Nhận thấy tầm quan trọng của hạng mục được đảm nhận, đó là công trình mà cả thế giới cùng chiêm ngưỡng và trải nghiệm, Đại Dũng đã lập phương án triển khai chi tiết để lên dự toán chính xác tuyệt đối đến từng kích thước cấu kiện và số lượng bu-lông. Giám đốc nhà máy, đội ngũ kỹ sư ra sức ngày đêm hợp lực sản xuất cùng tập thể công nhân DDC. Đến thời điểm quyết định, Đại Dũng đã thực hiện công đoạn lắp thử ngay tại Việt Nam để chứng minh với khách hàng rằng cấu kiện có thể lắp ráp và kết nối vững vàng trước khi được vận chuyển sang Qatar.

Lắp thử kết cấu thép tại nhà máy Đại Dũng trước khi xuất khẩu sang công trình.

PV: Khẳng định qua các gói thầu và công trình trong nước, vượt qua nhiều nhà thầu quốc tế đình đám khác, đâu là nguyên nhân cốt lõi để Tập đoàn Đại Dũng thắng thầu? Cần phải đáp ứng những tiêu chuẩn gì đặc biệt khắt khe của chủ đầu tư?

Anh Trịnh Tiến Dũng: Đối với các gói thầu và công trình trong nước, đó là cả quá trình Tập đoàn Đại Dũng nỗ lực và cải tiến liên tục từ sản phẩm đến vận hành và nguồn lực, để dần nhận được sự tín nhiệm của quý chủ đầu tư, tổng thầu. Từ đơn vị thi công thầu phụ đảm nhiệm các hạng mục quan trọng, chịu lực cao, Đại Dũng đã chứng thực năng lực qua nhiều công trình từ cấu kiện cơ khí, cơ sở hạ tầng công cộng, hạ tầng giao thông (cảng - cầu - đường) dần đi lên đảm nhiệm các công trình trọng điểm công nghiệp nặng, năng lượng. Nguyên nhân cốt lõi để Đại Dũng có được những thành tựu như hôm nay đó là bản lĩnh tiên phong, chấp nhận thử thách và không ngừng cải tiến, đặc biệt là giá trị con người.

Những công trình đòi hỏi tiêu chuẩn khắt khe nhà thầu Đại Dũng đã thực hiện trong nước.

Những tiêu chuẩn khắt khe đến từ phía chủ đầu tư đó chính là việc chứng minh năng lực của DDC và những cam kết về tiến độ, chất lượng, thỏa mãn đáp ứng các yêu cầu về độ bền, tính thẩm mỹ và tính khả thi trong hạng mục lắp dựng.

PV: Chia sẻ của anh về bài học, về kinh nghiệm, về tâm thế trong đàm phán của nhà thầu Việt Nam trong thực hiện các gói thầu quốc tế?

Anh Trịnh Tiến Dũng: Nhà thầu Việt Nam khi thực hiện các gói thầu quốc tế cần lưu ý am hiểu về Luật thương mại quốc tế và Bộ tiêu chuẩn kỹ thuật lĩnh vực xây dựng cũng như một số thủ tục cần thiết đặc thù của từng quốc gia.

Sự am hiểu và thích nghi linh hoạt về văn hóa đối ngoại, văn hóa hoạt động giao dịch kinh doanh trong ngành Xây dựng ở từng nước sẽ là lợi thế của các nhà thầu Việt Nam khi tham gia các dự án gói thầu quốc tế.

“Tuân thủ luật pháp và am hiểu văn hóa quốc gia trúng thầu là thế mạnh của nhà thầu Việt Nam khi tham gia các gói thầu quốc tế”...

Bên cạnh đó, nhà thầu Việt Nam cần tìm được tiếng nói chung với khách hàng, thấu hiểu được các vấn đề của khách hàng và đáp ứng được các yêu cầu chuyên môn và linh hoạt đàm phán để đi đến đôi bên cùng có lợi. Nhưng trên hết, học cách lắng nghe khách hàng, lắng nghe lãnh đạo, lắng nghe đồng đội để đi đến thống nhất về phương án hoạt động và triển khai một dự án, nhất quán từ nội bộ đến đối ngoại sẽ là bí quyết để giúp các nhà thầu Việt Nam nhận được sự tín nhiệm của các khách hàng quốc tế.

Mục tiêu trở thành Tập đoàn chế tạo cơ khí số 1 toàn cầu

PV: Chiến lược mới, sự thích ứng linh hoạt của Tập đoàn Đại Dũng trong quản trị, công nghệ, nguồn vốn, nhân lực để phát triển và tiếp tục thành công trong hoàn cảnh mới, diễn biến mới một vài năm tới như thế nào?

Anh Trịnh Tiến Dũng: Với kỳ vọng đạt được đỉnh cao trong công tác cải tổ và nâng cấp trong giai đoạn 2023-2025, Tập đoàn Đại Dũng đã đặt những định hướng cụ thể góp phần hiện thực hóa kế hoạch đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.

Nhà máy sản xuất kết cấu thép Đại Dũng và công tác vận chuyển bằng đường thủy sang Qatar.

Thứ nhất, Tập đoàn Đại Dũng sẽ hoàn thiện mô hình tổ chức kinh doanh hiệu quả và mô hình quản trị đạt chuẩn IPO. Thứ hai, công tác đào tạo đội ngũ, xây dựng & phát triển môi trường làm việc gắn kết là điều cấp thiết. Thứ ba, việc tăng trưởng năm 2023, biên độ lợi nhuận tối thiểu cần đạt là 5% và vượt hơn so với 2022 là mục tiêu tất yếu. Thứ tư, mục tiêu chinh phục vận hành năm 2023 cũng là năm Tập đoàn Đại Dũng củng cố dựng xây nguồn lực đặc biệt là nhân sự đội ngũ với nhiều phúc lợi cao, đẩy mạnh đào tạo, hệ thống hóa Văn hóa Doanh nghiệp đến từng bộ phận, cá nhân trong Tập đoàn. Thứ năm, hỗ trợ & không ngừng phát huy tính sáng tạo, nâng tầm chất lượng, kỹ năng và năng lực con người Đại Dũng, sống và làm việc và phát triển theo định hướng của doanh nghiệp Đại Dũng. Thứ sáu là tất cả công tác quản trị trong doanh nghiệp sẽ được hệ thống hóa với bộ công cụ đo lường chuẩn xác, được mã hóa và lập trình ứng dụng công nghệ số.

Mục tiêu trong 5-10 năm tới, Đại Dũng đặt mục tiêu trở thành Tập đoàn chế tạo cơ khí số 1 toàn cầu.

PV: Mục tiêu, kế hoạch của Tập đoàn Đại Dũng trong 5 - 10 năm tới?

Anh Trịnh Tiến Dũng: Tập đoàn Đại Dũng đã xác lập cột mốc đến 2030 với định hướng mục tiêu và kế hoạch theo Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị Cốt lõi DDC trong 5-10 năm. Theo đó, đội ngũ tập thể DDC quyết tâm xây dựng nền tảng phát triển bền vững.

Cụ thể, về tầm nhìn, trở thành Tập đoàn chế tạo cơ khí số 1 toàn cầu. Về sứ mệnh, đưa Việt Nam ra thế giới. Về Giá trị cốt lõi sẽ gồm các giá trị: Khát vọng, sáng tạo, chất lượng, uy tín và chia sẻ.

Xin trân trọng cảm ơn Anh!

Ninh Nhi (Thực hiện) - Ảnh: Tập đoàn Đại Dũng cung cấp và nguồn tổng hợp